Blog

Technieken voor tijdprognoses met Earned Value

Je bent halverwege je project en wilt weten of je je projectdoelstellingen nog gaat halen. Door gebruik te maken van een Earned Value Management System weet je hoe je je totale verwachte kosten kunt inschatten (Estimate at Completion), maar hoe zit het met je deadline? Kun je op basis van je huidige informatie iets zeggen over de verwachte einddatum van je project? Deze blog geeft je een overzicht van hoe je Earned Schedule kunt gebruiken om je einddatum van het project te voorspellen. Deze blog is Engelstalig

Jelmer Wagenaarby Jelmer Wagenaar

Lees verder

Herken veranderingen tijdens het uitvoeren van het project

Elk groot bouwproject brengt nieuwe uitdagingen met zich mee. Eén van de uitdagingen vanuit het oogpunt van projectbeheersing is om veranderingen te beheren. Het doel van deze blog is om bewustzijn te creëren over de verschillende niveaus van verandering tijdens de uitvoering van het project en geeft een kort antwoord op de volgende vraag: Met welk type wijzigingen hebben we te maken? Deze blog is Engelstalig.

Richard van Miltby Richard van Milt

Lees verder

Project Controls Engineers ontvangen certificaat

Op donderdag 14 december heeft de Project Scheduling Game plaatsgevonden. De game behoort tot de opleiding Project Controls.
Een 8-tal project controls engineers hebben gedurende een half jaar de opleidingsmodules gevolgd en kregen op donderdag 14 december het certificaat uitgereikt door van dr. Jelmer Wagenaar, Manager Primaned Academy.

Angelina Schiltenby Angelina Schilten

Lees verder

Earned Value Management: de essentie

Heeft u het gevoel dat de financiële afdeling binnen uw bedrijf zich alleen richt op het feit of uw project binnen budget blijft, maar dat ze de link met de voortgang van het project missen? Dan is Earned Value Management (EVM) dé sleutel om uw project nauwkeurig op te volgen.

Niels Ligtvoetby Niels Ligtvoet

Lees verder

Project Controls – Een definitie

Het tijdperk van de “big shot” project manager is wellicht voorbij.

Project management is uitgegroeid tot zo’n multidimensionaal beroep, dat het niet langer realistisch is om uitmuntendheid in alle aspecten van projectmanagement te verwachten van slechts  één enkele persoon. Verschillende onderdelen van projectmanagement vereisen andere vaardigheden.

Stijn van de Vonderby Stijn van de Vonder

Lees verder

Earned Schedule – De juiste upgrade van je EVMS

Nu we de basisprincipes van Earned Value Management-berekeningen hebben geleerd (zie deze blog), is het tijd om een nieuwe statistiek te introduceren om de gezondheid van ons project te bepalen. Zoals je hebt gemerkt, waren alle vorige meetwaarden en parameters procentueel (CPI, SPI, TCPI) of monetair / unitair (CV, SV). Maar wat zegt een schedule-afwijking van € 10.000 ons? Ten eerste is een vertraging uitgedrukt in geldeenheden enigszins vreemd. Ten tweede zullen we later in dit blogbericht laten zien dat deze statistiek onderhevig is aan een belangrijke misvatting. Tijd voor een verandering. Deze blog is Engelstalig.

Jelmer Wagenaarby Jelmer Wagenaar

Lees verder

Last Planner System (LPS)

Vaker dan gewenst, wordt de Projectmanager of de Project Controls Engineer aanzien als een waakhond. Hij lijkt wel de bullebak, die woedend is als het werk niet loopt zoals gepland. Hij probeert altijd zijn – soms onrealistische en té complexe – planning door te voeren bij de personen die het werk moeten uitvoeren.

Jean-Carl Vandekerckhoveby Jean-Carl Vandekerckhove

Lees verder

Het correct interpreteren van de activiteitenduur in Primavera P6.

Duur en kalenderduur, tijd en eenheden / tijd uitgelegd, P6 basis.

Tijd is van essentieel belang. Zowel in projectbeheersing als in ons persoonlijke leven. Omdat we sinds de kindertijd met de tijd bezig zijn, kun je aannemen dat we er effectief en ondubbelzinnig over hebben leren communiceren. Maar als iemand zegt: “deze activiteit duurt 48 uur”, zou je dat als 2 dagen kunnen nemen, terwijl hij misschien bedoelde dat het twee personen kost om 3x 8-urige werkdag in beslag te nemen. Deze blog is Engelstalig.

Matthias van Campenby Matthias van Campen

Lees verder

6 Kosten prognosetechnieken in EVM (EAC/ETC)

Vind je dat jouw budgetteringsproces is mislukt vanaf het begin van je project? Heb je geleerd dat je de activiteiten in jouw prestatiemeting basislijn (PMB) te veel hebt gebudgetteerd of onder de begroting hebt gestort? Ben je bereid om je Earned Value Analysis (EVA) naar het volgende niveau te brengen? Dan is dit een blogpost voor jou. Deze blog is Engelstalig.

Niels Ligtvoetby Niels Ligtvoet

Lees verder

Het verrassende nut van de ‘Level of Effort’-activiteiten

Activity types: wat zijn ‘Level of Effort’ en ‘WBS Summary’, en waarvoor kunnen ze gebruikt worden? De eerste worden ook aangeduid als ‘Hammock-activiteiten’. Klinkt dat niet aantrekkelijk? Deze term komt voort uit het ‘hangen’ van activiteiten tussen twee data. In deze blogpost geven we een snelle technische uitleg en hun meest voorkomende gebruik, maar we tonen ook vier situaties waar ze verrassend nuttig kunnen zijn.

Jean-Carl Vandekerckhoveby Jean-Carl Vandekerckhove

Lees verder

Opmaakproblemen in Primavera P6

Primavera P6 Advanced, opmaaktypes, activiteitscodes, projecten kopiëren

Om het projectteam te voorzien van de nodige inzichten in het project, besteedt  de project controls engineer een groot deel van zijn tijd aan filteren, sorteren, schalen, samenvatten, enz. Omdat je een layout eenvoudigweg kan bewaren, hoeft het grootste deel van dit werk niet telkens opnieuw te worden herhaald. Het opnieuw gebruiken van een layout is niet alleen tijdswinst, maar zorgt er tevens voor dat de rapporten er altijd precies hetzelfde uitzien. Of toch niet?

Matthias van Campenby Matthias van Campen

Lees verder