Blog

Het correct interpreteren van de activiteitenduur in Primavera P6.

Duur en kalenderduur, tijd en eenheden / tijd uitgelegd, P6 basis.

Tijd is van essentieel belang. Zowel in projectbeheersing als in ons persoonlijke leven. Omdat we sinds de kindertijd met de tijd bezig zijn, kun je aannemen dat we er effectief en ondubbelzinnig over hebben leren communiceren. Maar als iemand zegt: “deze activiteit duurt 48 uur”, zou je dat als 2 dagen kunnen nemen, terwijl hij misschien bedoelde dat het twee personen kost om 3x 8-urige werkdag in beslag te nemen. Deze blog is Engelstalig.

Matthias van Campenby Matthias van Campen

Lees verder

Planning voortgang activiteiten

In deze blogpost gaan we dieper in op een vraag waarmee u te maken krijgt bij het voorbereiden of beoordelen van een geplande update. Hoe gaat u om met de “out-of-sequence” voortgang in Primavera P6? De gebruiker heeft 3 interessante keuzes in de schema-opties over hoe de software omgaat met de voortgang van activiteiten. Deze blog post gaat in op 3 opties, die u helpen om de realiteit beter weer te geven in uw voortgang updates. Deze blog is Engelstalig.

Matthijs Warnezby Matthijs Warnez

Lees verder

Primavera P6 en het langste pad

Er komt meer kijken bij het tonen van hét kritieke pad in Primavera dan je projectmanager zich kan voorstellen. Met Primavera kan je bepaalde instellingen wijzigen om te definiëren welke activiteiten kritiek zijn: je kan een drempelwaarde voor de totale float definiëren of kiezen voor het langste pad in plaats van een op total float-gebaseerd kritiek pad. Deze blog is Engelstalig.

Gert Truyensby Gert Truyens

Lees verder

Een budget is niet hetzelfde als een cashflow

Een nieuw bericht als follow-up op de vorige blog over het verschil tussen een tijdsbuffer en total float. Deze blog past in dezelfde serie – schijnbaar eenvoudige concepten die velen lijken te verwarren. Wat we in deze blog bespreken, lijkt misschien eenvoudig voor financiële of algemene managementprofielen, maar dat is het niet voor de meeste project controls ingenieurs. Deze blog is Engelstalig.

Stijn van de Vonderby Stijn van de Vonder

Lees verder

Technieken voor tijdprognoses met Earned Value

Je bent halverwege je project en wilt weten of je je projectdoelstellingen nog gaat halen. Door gebruik te maken van een Earned Value Management System weet je hoe je je totale verwachte kosten kunt inschatten (Estimate at Completion), maar hoe zit het met je deadline? Kun je op basis van je huidige informatie iets zeggen over de verwachte einddatum van je project? Deze blog geeft je een overzicht van hoe je Earned Schedule kunt gebruiken om je einddatum van het project te voorspellen. Deze blog is Engelstalig

Jelmer Wagenaarby Jelmer Wagenaar

Lees verder

Herken veranderingen tijdens het uitvoeren van het project

Elk groot bouwproject brengt nieuwe uitdagingen met zich mee. Eén van de uitdagingen vanuit het oogpunt van projectbeheersing is om veranderingen te beheren. Het doel van deze blog is om bewustzijn te creëren over de verschillende niveaus van verandering tijdens de uitvoering van het project en geeft een kort antwoord op de volgende vraag: Met welk type wijzigingen hebben we te maken? Deze blog is Engelstalig.

Richard van Miltby Richard van Milt

Lees verder

Twee + twee types Float

Bij het gebruik van de Critical Path Method (CPM) in traditionele projectmanagementsoftware worden Total Float (TF) en Free Float (FF) berekend, deze kennen en gebruiken de meeste projectmanagers. Maar er is meer. We kunnen dieper inzicht krijgen in welke tijdsframe een activiteit kan verschuiven en wat de effecten zijn op de gerelateerde activiteiten door nog twee soorten float in te schakelen. De Interfering Float (INTF) en de Independent Float (INDF).  In deze blog vertellen we, hoe je de vier kenmerken moet interpreteren, hoe deze je helpen bij het nemen van beslissingen en hoe je de preventie/voorbereiding van claims kunt ondersteunen door deze vier kenmerken te gebruiken. Deze blog is Engelstalig.

Niels Ligtvoetby Niels Ligtvoet

Lees verder

Earned Schedule – De juiste upgrade van je EVMS

Nu we de basisprincipes van Earned Value Management-berekeningen hebben geleerd (zie deze blog), is het tijd om een nieuwe statistiek te introduceren om de gezondheid van ons project te bepalen. Zoals je hebt gemerkt, waren alle vorige meetwaarden en parameters procentueel (CPI, SPI, TCPI) of monetair / unitair (CV, SV). Maar wat zegt een schedule-afwijking van € 10.000 ons? Ten eerste is een vertraging uitgedrukt in geldeenheden enigszins vreemd. Ten tweede zullen we later in dit blogbericht laten zien dat deze statistiek onderhevig is aan een belangrijke misvatting. Tijd voor een verandering. Deze blog is Engelstalig.

Jelmer Wagenaarby Jelmer Wagenaar

Lees verder