In tijden van rampen hebben we de neiging om overmacht in te roepen op onze projecten en daarom onze handen af te houden. Door te stellen dat niemand de mogelijkheid en impact van genoemde overmacht kon voorzien, kunnen we dit niet binnen onze projectdoelstellingen van omvang / tijd / kosten.
by Niels Ligtvoet
Lees verder
Bij het gebruik van de Critical Path Method (CPM) in traditionele projectmanagementsoftware worden Total Float (TF) en Free Float (FF) berekend, deze kennen en gebruiken de meeste projectmanagers. Maar er is meer. We kunnen dieper inzicht krijgen in welke tijdsframe een activiteit kan verschuiven en wat de effecten zijn op de gerelateerde activiteiten door nog twee soorten float in te schakelen. De Interfering Float (INTF) en de Independent Float (INDF). In deze blog vertellen we, hoe je de vier kenmerken moet interpreteren, hoe deze je helpen bij het nemen van beslissingen en hoe je de preventie/voorbereiding van claims kunt ondersteunen door deze vier kenmerken te gebruiken. Deze blog is Engelstalig.
by Niels Ligtvoet
Lees verder
Heeft u het gevoel dat de financiële afdeling binnen uw bedrijf zich alleen richt op het feit of uw project binnen budget blijft, maar dat ze de link met de voortgang van het project missen? Dan is Earned Value Management (EVM) dé sleutel om uw project nauwkeurig op te volgen.
by Niels Ligtvoet
Lees verder