De methodiek van Earned Value Management (EVM) is en krachtige manier om inzicht te krijgen in de daadwerkelijke voortgang binnen projecten. Het is een internationale standaardmethode welke de tijdsplanning combineert met kosten. Via deze methode kun je naast de financiële gezondheid, ook de voortgang toetsen op een transparante manier. Wist je al dat EVM ook goed mogelijk is zonder het gebruik van kosten in je planning? In deze training worden de definities, rekenmethodes en Best Practice rapportages besproken van EVM. Deze training sluit goed aan op Project Cost Management.
Deze training is zowel remote als klassikaal te volgen. Geef je voorkeur aan op het inschrijvingsformulier. Lees hier over de opzet van remote trainingen.
Voorkennis
Deze training kan zonder specifieke voorkennis los gevolgd worden. Een algemene achtergrond in projectbeheersing en ervaring in een planningstool is aanbevolen.
Het is ook mogelijk om deze training te volgen als onderdeel van de opleiding tot Senior Scheduling Engineer.
Certificaat
Na afloop van de module ontvang je een certificaat van de Primaned Academy.
Kosten
€ 495,00 excl. BTW / inclusief opleidingsmateriaal, lunch en consumpties
-
De oefeningen tijdens de training zijn prettig om de stof leren toe te passen.
Rebecca, Project Planner, Royal Van Lent Shipyard
-
Veel voorbeelden in het boek maakt het makkelijk om de stof te begrijpen.
Kor, Primaned
Docenten van deze training
-
Marijn van Essen MSc
Blogs over dit onderwerp
-
Drie prestatie-indicatoren met eindeloze mogelijkheden
In deze blog legt Niels Ligtvoet, grote voorstander voor het gebruiken van Earned Value Management, uit hoe je eenvoudige prestatie-indicatoren, aangeleverd door EVM, kan gebruiken om het niveau van je project controls maturity verder te verbeteren. Deze blog is Engelstalig.
-
6 Kosten prognosetechnieken in EVM (EAC/ETC)
Vind je dat jouw budgetteringsproces is mislukt vanaf het begin van je project? Heb je geleerd dat je de activiteiten in jouw prestatiemeting basislijn (PMB) te veel hebt gebudgetteerd of onder de begroting hebt gestort? Ben je bereid om je Earned Value Analysis (EVA) naar het volgende niveau te brengen? Dan is dit een blogpost […]
-
Earned Schedule – De juiste upgrade van je EVMS
Nu we de basisprincipes van Earned Value Management-berekeningen hebben geleerd (zie deze blog), is het tijd om een nieuwe statistiek te introduceren om de gezondheid van ons project te bepalen. Zoals je hebt gemerkt, waren alle vorige meetwaarden en parameters procentueel (CPI, SPI, TCPI) of monetair / unitair (CV, SV). Maar wat zegt een schedule-afwijking […]
-
Een budget is niet hetzelfde als een cashflow
Een nieuw bericht als follow-up op de vorige blog over het verschil tussen een tijdsbuffer en total float. Deze blog past in dezelfde serie – schijnbaar eenvoudige concepten die velen lijken te verwarren. Wat we in deze blog bespreken, lijkt misschien eenvoudig voor financiële of algemene managementprofielen, maar dat is het niet voor de meeste project controls […]
-
Earned Value Management: de essentie
Heeft u het gevoel dat de financiële afdeling binnen uw bedrijf zich alleen richt op het feit of uw project binnen budget blijft, maar dat ze de link met de voortgang van het project missen? Dan is Earned Value Management (EVM) dé sleutel om uw project nauwkeurig op te volgen.
In deze training worden de volgende onderwerpen behandeld:
- Voordelen en motivaties van EVM;
- Definities EVM (planned value, actual costs, earned value etc.);
- EVM-berekeningen en grafieken;
- EVM-indexen (CPI, SPI) kunnen interpreteren en gebruiken voor acties;
- EVM gebruiken als voorspelling voor verdere verloop project;
- Organisatieprocessen die nodig zijn voor EVM.
| Startdatum | Leermethode | Taal | Locatie | |
|---|---|---|---|---|
| 02-12-2026 | Klassikaal | Nederlands | Capelle a/d IJssel | Inschrijven |