Das Earned Value Management (EVM) ist eine leistungsstarke Methode, um einen Einblick in den tatsächlichen Fortschritt von Projekten zu erhalten. Es handelt sich um eine internationale Standardmethode, die die Zeitplanung mit den Kosten verbindet. Diese Methode ermöglicht nicht nur eine transparente Überprüfung der Finanzlage, sondern auch des Fortschritts. Wussten Sie schon, dass das EVM auch ohne den Einsatz von Kosten in Ihrer Planung durchaus sinnvoll ist? In dieser Schulung werden Definitionen, Berechnungsmethoden und Best-Practice-Berichte des EMV behandelt. Diese Schulung ist eine gute Ergänzung zum Training „Projektkosten Management“.
Sie können diesen Kurs entweder Online oder im Unterricht belegen. Bitte geben Sie Ihre Präferenz auf dem Anmeldformular an. Lesen Sie hier über den Aufbau von Online Kursen.
Vorbildung
Für diese Schulung sind keine besonderen Vorkenntnisse notwendig. Allgemeine Kenntnisse in der Projektsteuerung und Erfahrung mit einem Planungstool sind von Vorteil.
Diese Schulung kann eigenständig oder als Teil der Kurse ‚‚Senior Projektplaner“ zu absolvieren.
Zertifikat
Am Ende des Kurses erhalten Sie ein Zertifikat der Primaned.
Kosten
€ 495,00 ohne MwSt
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Die Übungen während der Schulung sind gut, um zu lernen, den Stoff anzuwenden.
Rebecca, Project Planner, Royal Van Lent Shipyard
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Viele Beispiele im Buch machen den Stoff leicht verständlich.
Kor, Primaned
Lehrer dieses Kurs
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Marijn Van Essen MSc
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Drie prestatie-indicatoren met eindeloze mogelijkheden
In deze blog legt Niels Ligtvoet, grote voorstander voor het gebruiken van Earned Value Management, uit hoe je eenvoudige prestatie-indicatoren, aangeleverd door EVM, kan gebruiken om het niveau van je project controls maturity verder te verbeteren. Deze blog is Engelstalig.
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6 Kosten prognosetechnieken in EVM (EAC/ETC)
Vind je dat jouw budgetteringsproces is mislukt vanaf het begin van je project? Heb je geleerd dat je de activiteiten in jouw prestatiemeting basislijn (PMB) te veel hebt gebudgetteerd of onder de begroting hebt gestort? Ben je bereid om je Earned Value Analysis (EVA) naar het volgende niveau te brengen? Dan is dit een blogpost […]
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Earned Schedule – De juiste upgrade van je EVMS
Nu we de basisprincipes van Earned Value Management-berekeningen hebben geleerd (zie deze blog), is het tijd om een nieuwe statistiek te introduceren om de gezondheid van ons project te bepalen. Zoals je hebt gemerkt, waren alle vorige meetwaarden en parameters procentueel (CPI, SPI, TCPI) of monetair / unitair (CV, SV). Maar wat zegt een schedule-afwijking […]
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Een budget is niet hetzelfde als een cashflow
Een nieuw bericht als follow-up op de vorige blog over het verschil tussen een tijdsbuffer en total float. Deze blog past in dezelfde serie – schijnbaar eenvoudige concepten die velen lijken te verwarren. Wat we in deze blog bespreken, lijkt misschien eenvoudig voor financiële of algemene managementprofielen, maar dat is het niet voor de meeste project controls […]
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Earned Value Management: de essentie
Heeft u het gevoel dat de financiële afdeling binnen uw bedrijf zich alleen richt op het feit of uw project binnen budget blijft, maar dat ze de link met de voortgang van het project missen? Dan is Earned Value Management (EVM) dé sleutel om uw project nauwkeurig op te volgen.
Die folgenden Themen werden in diesem Kurs behandelt:
- Vorteile und Gründe für EVM
- Definitionen von EVM (geplanter Wert, tatsächliche kosten, erzielter Wert usw.)
- EVM-Berechnungen und -Grafiken
- Interpertation und Nutzung von EVM-Indizes (CPI, SPI)
- Nutzung von EVM als Prognose für die weiteren Projektforschritt
- Für EVM erforderliche organisatorische Prozesse
| Startdatum | Lernmethode | Sprache | Standort | |
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| 02-12-2026 | Unterrichtsraum | Niederländisch | Capelle a/d IJssel | Registrieren |