La Metodología de Valor Ganado -Earned Value Management (EVM)- es una poderosa herramienta para comprender el progreso real en los proyectos. Es una metodología internacional estándar que combina la planificación temporal con los costes. Con este método, se puede evaluar tanto la salud financiera como el progreso del proyecto de forma transparente.
¿Sabías que el EVM también se puede utilizar eficazmente sin tener que aplicar costes a la planificación? En este módulo se tratan definiciones, métodos de cálculo e informes de mejores prácticas de EVM. Se complementa muy bien con el curso de Gestión de Costes del Proyecto.
La formación puede realizarse tanto de forma presencial como remota. Indica tu preferencia en el formulario de inscripción. Consulta también el plan de formación remota.
Conocimientos previos
No se requiere conocimiento previo específico. Se recomienda tener una base general en gestión de proyectos y experiencia con herramientas de planificación. Este curso también puede realizarse como parte de los programas Senior Scheduling Engineer.
Certificado
Al finalizar el curso recibirás un certificado oficial de Primaned Academy.
Costes
€ 495,00 excl. IVA / incluye materiales, almuerzo y bebidas.
-
Los ejercicios durante la formación ayudan mucho a aplicar los conceptos aprendidos.
Rebecca, Planificadora de Proyectos, Royal Van Lent Shipyard
-
El material incluye muchos ejemplos que facilitan la comprensión del contenido.
Kor, Primaned
Docentes de este curso de formación
-
Marijn van Essen MSc
Blogs on this topic
-
Drie prestatie-indicatoren met eindeloze mogelijkheden
In deze blog legt Niels Ligtvoet, grote voorstander voor het gebruiken van Earned Value Management, uit hoe je eenvoudige prestatie-indicatoren, aangeleverd door EVM, kan gebruiken om het niveau van je project controls maturity verder te verbeteren. Deze blog is Engelstalig.
-
6 Kosten prognosetechnieken in EVM (EAC/ETC)
Vind je dat jouw budgetteringsproces is mislukt vanaf het begin van je project? Heb je geleerd dat je de activiteiten in jouw prestatiemeting basislijn (PMB) te veel hebt gebudgetteerd of onder de begroting hebt gestort? Ben je bereid om je Earned Value Analysis (EVA) naar het volgende niveau te brengen? Dan is dit een blogpost […]
-
Earned Schedule – De juiste upgrade van je EVMS
Nu we de basisprincipes van Earned Value Management-berekeningen hebben geleerd (zie deze blog), is het tijd om een nieuwe statistiek te introduceren om de gezondheid van ons project te bepalen. Zoals je hebt gemerkt, waren alle vorige meetwaarden en parameters procentueel (CPI, SPI, TCPI) of monetair / unitair (CV, SV). Maar wat zegt een schedule-afwijking […]
-
Een budget is niet hetzelfde als een cashflow
Een nieuw bericht als follow-up op de vorige blog over het verschil tussen een tijdsbuffer en total float. Deze blog past in dezelfde serie – schijnbaar eenvoudige concepten die velen lijken te verwarren. Wat we in deze blog bespreken, lijkt misschien eenvoudig voor financiële of algemene managementprofielen, maar dat is het niet voor de meeste project controls […]
-
Earned Value Management: de essentie
Heeft u het gevoel dat de financiële afdeling binnen uw bedrijf zich alleen richt op het feit of uw project binnen budget blijft, maar dat ze de link met de voortgang van het project missen? Dan is Earned Value Management (EVM) dé sleutel om uw project nauwkeurig op te volgen.
Temas abordados en esta formación:
- Beneficios y motivaciones del EVM
- Definiciones clave de EVM (valor planificado, costes reales, valor ganado, etc.)
- Cálculos e interpretación de gráficos EVM
- Uso de indicadores EVM (CPI, SPI)
- Aplicación de EVM para prever el progreso del proyecto
- Procesos organizativos necesarios para implementar EVM
| Fecha de inicio | Método de aprendizaje | Idioma | Ubicación | |
|---|---|---|---|---|
| 02-12-2026 | Presencial | Neerlandés | Capelle a/d IJssel | Inscribete |