Primaned cuenta con décadas de experiencia en la implementación y formación en el uso de Primavera. Esta formación ha sido desarrollada en colaboración con nuestros planning engineers y consultores técnicos.
Una buena planificación va mucho más allá de colocar barras en una cronología. En este módulo aprenderás a manejar correctamente el software y a comprender lo que un planificador necesita para generar una planificación sólida y controlable. A partir de un caso práctico vinculado a nuestro manual, aprenderás a crear un proyecto desde cero: actividades, relaciones, programación, asignación de recursos y seguimiento del progreso.
Este módulo forma parte del itinerario de “Tooling” del programa de Project Controls.
La formación puede seguirse tanto en modalidad presencial como remota. Indica tu preferencia en el formulario de inscripción. Consulta también el esquema de formación remota.
Versión del software
En este curso se utiliza Oracle Primavera P6 Professional R.20.12.3.
Este módulo también es aplicable a versiones más recientes o versiones anteriores a partir de la 8.X.
Conocimientos previos
No se requieren conocimientos previos obligatorios. No obstante, se recomienda tener una buena base teórica sobre el método del camino crítico (Critical Path Method) y buenas prácticas de planificación. Esta formación también se ofrece como parte del curso Scheduling Engineer.
Certificado
Al finalizar el curso recibirás un certificado oficial de Primaned Academy.
Costes
€ 1.980,00 excl. IVA / incluye materiales, almuerzo y bebidas.
-
Muy buena formación. Explicación clara, a veces un poco rápida, pero el formador repitió los pasos y todo quedó claro.
Franz, Planificador, Mobilis TBI Infra
-
Formación clara y bien estructurada desde lo más básico.
Marlon, Planificador Preventivo, Shell Moerdijk
-
Me dio una visión muy completa sobre las funcionalidades disponibles en el módulo P6.
Geoff, Ingeniero de Planificación TAR, Ineos Nitriles UK
Docentes de este curso de formación
-
drs. Roy Waasdorp
-
Marijn van Essen MSc
-
dr. Stefan Hollak
-
Hans Seuters
Blogs on this topic
-
Het correct interpreteren van de activiteitenduur in Primavera P6.
Duur en kalenderduur, tijd en eenheden / tijd uitgelegd, P6 basis. Tijd is van essentieel belang. Zowel in projectbeheersing als in ons persoonlijke leven. Omdat we sinds de kindertijd met de tijd bezig zijn, kun je aannemen dat we er effectief en ondubbelzinnig over hebben leren communiceren. Maar als iemand zegt: «deze activiteit duurt 48 […]
-
Het verrassende nut van de ‘Level of Effort’-activiteiten
Activity types: wat zijn ‘Level of Effort’ en ‘WBS Summary’, en waarvoor kunnen ze gebruikt worden? De eerste worden ook aangeduid als ‘Hammock-activiteiten’. Klinkt dat niet aantrekkelijk? Deze term komt voort uit het ‘hangen’ van activiteiten tussen twee data. In deze blogpost geven we een snelle technische uitleg en hun meest voorkomende gebruik, maar we […]
-
Opmaakproblemen in Primavera P6
Primavera P6 Advanced, opmaaktypes, activiteitscodes, projecten kopiëren Om het projectteam te voorzien van de nodige inzichten in het project, besteedt de project controls engineer een groot deel van zijn tijd aan filteren, sorteren, schalen, samenvatten, enz. Omdat je een layout eenvoudigweg kan bewaren, hoeft het grootste deel van dit werk niet telkens opnieuw te worden […]
-
Primavera P6 en het langste pad
Er komt meer kijken bij het tonen van hét kritieke pad in Primavera dan je projectmanager zich kan voorstellen. Met Primavera kan je bepaalde instellingen wijzigen om te definiëren welke activiteiten kritiek zijn: je kan een drempelwaarde voor de totale float definiëren of kiezen voor het langste pad in plaats van een op total float-gebaseerd […]
-
Project Calendars in plaats van Global Calendars
In deze blog tonen we je waarom het gebruik van een projectkalender gunstig is om de controle over je project(en) te behouden. Deze blog is Engelstalig.
-
Twee + twee types Float
Bij het gebruik van de Critical Path Method (CPM) in traditionele projectmanagementsoftware worden Total Float (TF) en Free Float (FF) berekend, deze kennen en gebruiken de meeste projectmanagers. Maar er is meer. We kunnen dieper inzicht krijgen in welke tijdsframe een activiteit kan verschuiven en wat de effecten zijn op de gerelateerde activiteiten door nog […]
Los temas abordados en esta formación incluyen:
- Crear y configurar un proyecto
- Estructurar el trabajo dentro del proyecto
- Introducir todas las tareas que deben planificarse y ejecutarse
- Definir y asignar los recursos necesarios para ejecutar el trabajo
- Registrar el progreso y calcular el proyecto
- Analizar actividades, recursos y costes con una línea base
- Crear reportes con filtros, agrupaciones y ordenación personalizada
