Ausschussmitglied

Tom Roos

Teamleiter Projekte I Engie Infra & Mobility

Tom Roos ist Team Manager Projekte Süd bei Engie Infra & Mobility.

Als letztlich Verantwortlicher für die schönen Projekte findet er es extrem wichtig, “In Control” zu sein und zu bleiben. Wissen und Expertise rund um integrale Planung und Projektsteuerung helfen Engie, berechenbar zu sein und unsere Ziele sowohl auf strategischer, taktischer als auch auf operativer Ebene zu erreichen. Wissen zu gewinnen, zu teilen und sich in diesem Bereich weiterzuentwickeln, ist daher Toms Motivation, Teil dieses Feldkomitees zu sein.

Vincent Laging

Prozessmanager, Dura Vermeer Infra Landelijke Projecten BV

Vincent ist Bergbauingenieur und hat an Großprojekten in den Bereichen Bergbau, Öl & Gas und Infrastruktur auf sechs Kontinenten gearbeitet. Bei Dura Vermeer ist er für die Projektsteuerung der Infrastrukturprojekte verantwortlich. Sein Ziel ist es, Zeit, Geld und Risiken ganzheitlich zu managen, damit datengetriebene Entscheidungen getroffen werden, die zu vorhersehbaren Projekten mit hervorragenden Ergebnissen führen.

Nick Mallee

Manager Planung & Koordinator, Royal Van Lent Shipyard B.V

Nick ist Manager der Planungsabteilung bei FEADSHIP – Royal van Lent Shipyard und arbeitet seit mehr als 9 Jahren im Bereich Projektmanagement. Mit der Planungsabteilung ist er dafür verantwortlich, durch den effektiven Einsatz verschiedener Planungsebenen Einblicke und Vorhersehbarkeit bei der Konstruktion, dem Bau und der Inbetriebnahme von Superyachten zu schaffen. Kontinuierliche Verbesserung ist fester Bestandteil der täglichen Arbeit in seiner Abteilung und dazu gehört auch das intensive Sammeln und Teilen von Wissen.

Martin Lolcama

Manager Projektmanagement, Risikomanager Und PPI Planner

Maarten verfügt über mehr als 18 Jahre Erfahrung mit komplexen (integralen) Tiefbauprojekten, an denen mehrere Akteure, darunter die HWBP, beteiligt sind. Er verknüpft funktionales Wissen mit seinen analytischen Fähigkeiten und wechselt proaktiv zwischen Projektteammitgliedern und den Inhalten der (umsetzungsorientierten) Projekte. Er kann sich gut in Situationen einfühlen und lenkt Projekte in die richtige Richtung.

Kor Keller

IAP Teamleiter NAM

Kor Keller ist Experte und Innovator auf dem Gebiet der integrierten Aktivplanung und Projektplanung. Als Leiter eines Planerteams hat er erfolgreich ein Team aufgebaut, das die Organisation effektiv beraten und sich durch eine harmonisierte Arbeitsweise mühelos gegenseitig ersetzen kann. Kor nutzt kommunikationstrainings und coachings zusätzlich zu kursen, um mit der Planungssoftware zu arbeiten, damit die Planer ihren Beruf in jeder Hinsicht verstehen.

Sebastiaan Schilperoort

Lead Scheduling & RisikoManagement

Sebastiaan ist Lead Scheduling & Risk Management bei GKN ASEA, ehemals Fokker Technologies Holding. Seine Herausforderungen findet er in der Beherrschung großer internationaler Projekte, bei denen der richtige Mix aus Menschen, Werkzeugen und Prozessen gefunden werden muss.