Hay algo que siempre es seguro al comenzar un proyecto: no todo saldrá según lo previsto. Siempre surgirán cambios. Estos pueden afectar a la planificación, a la línea base, al contrato o incluso al plan de negocio original.
¿Cómo gestionas estos cambios y cómo te aseguras de mantener el control? ¿Cómo determinas si un retraso o cambio dará lugar a una reclamación? ¿Y de qué magnitud será esa reclamación? ¿Cómo evitas que una reclamación se convierta en un conflicto, por ejemplo, entre el contratista y el cliente? ¿Y cómo te aseguras de estar en una posición sólida si el conflicto ocurre?
Estas preguntas clave se abordan en este módulo.
Esta formación está disponible en modalidad presencial y remota. Indica tu preferencia en el formulario de inscripción. Consulta también el plan de formación remota.
Conocimientos previos
No se requieren conocimientos previos. Se recomienda experiencia general en gestión de proyectos y uso de una herramienta de planificación. TEsta formación también se puede realizar de forma independiente o como parte del curso Project Controls Manager.
Certificado
Al finalizar el curso recibirás un certificado oficial de Primaned Academy.
Costes
€ 495,00 excl. IVA / incluye materiales, almuerzo y bebidas.
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Me gustaron especialmente los ejercicios prácticos en clase.
Teun, Ingeniero de Planificación, Shell
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Se destacó claramente la importancia de una buena administración y documentación del proyecto.
Anónimo
Docentes de este curso de formación
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dr. Stefan Hollak
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Martijn de Witte
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Bas de Winkel
Blogs on this topic
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Herken veranderingen tijdens het uitvoeren van het project
Elk groot bouwproject brengt nieuwe uitdagingen met zich mee. Eén van de uitdagingen vanuit het oogpunt van projectbeheersing is om veranderingen te beheren. Het doel van deze blog is om bewustzijn te creëren over de verschillende niveaus van verandering tijdens de uitvoering van het project en geeft een kort antwoord op de volgende vraag: Met […]
Este módulo te ofrece los fundamentos y herramientas para gestionar el cambio de forma eficaz:
- Identificación de problemas y cambios
- ¿Cómo identificar los cambios a tiempo? Partimos de los conceptos básicos.
- Contrato y línea base
- ¿Cómo abordar el cambio una vez identificado? Explicamos los tipos de contrato y su papel en este proceso.
- Administración del proyecto
- Un área a menudo subestimada. Te mostramos cómo estructurar una administración sólida, con trucos y consejos prácticos.
- Control de cambios
- El núcleo del curso: cómo controlar los cambios y hacer que sus consecuencias sean previsibles y manejables.
- Gestión de reclamaciones
- ¿Qué son las reclamaciones exactamente y cómo se gestionan? Abordamos su creciente papel en los proyectos.
- Aplicación de técnicas de análisis de retrasos
- ¿Cómo evitar discusiones sobre el tiempo o dinero que puede reclamarse? Te enseñamos distintas técnicas de análisis, cuyas conclusiones pueden sorprenderte.
| Fecha de inicio | Método de aprendizaje | Idioma | Ubicación | |
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| 23-06-2026 | Presencial | Neerlandés | Capelle a/d IJssel | Inscribete |
| 09-10-2026 | Presencial | Neerlandés | Capelle a/d IJssel | Inscribete |
| 04-12-2026 | Presencial | Neerlandés | Capelle a/d IJssel | Inscribete |
